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Administradora

Entenda o que faz uma administradora de condomínios

A administração de um condomínio pode ser comparada ao gerenciamento de uma empresa. Para lidar com toda a burocracia que envolve a manutenção do empreendimento, os síndicos podem contar com o serviço de uma administradora ou administrador de condomínios. Porém, você sabe o que faz uma administradora de condomínios?

Com este artigo, entenda quais são as responsabilidades da administradora de condomínios:

Diferença entre síndico e administrador de condomínio

A contratação de uma empresa administradora ou de um administrador autônomo não substitui o trabalho do síndico no condomínio, nessas situações o síndico deixa de ter um papel de gestor direto e se torna um misto de supervisor e chefe, ainda é ele quem dá as ordens à administradora e busca garantir que todos os serviços sejam executados conforme o contrato, a legislação e as normas internas do condomínio, desse modo, o profissional continua sendo essencial para a gestão condominial.

Com a presença da administradora, é possível que o síndico possa se dedicar a outras funções do mandato, como buscar melhorias para os moradores ou formas de diminuir o valor das cotas condominiais.

No entanto, é essencial destacarmos que não cabe à administradora tomar decisões pelo condomínio, pois esse papel é único e exclusivo do síndico. Segundo o Art. 1.348 do Código Civil, o síndico é o responsável direto pelo condomínio, podendo responder civil e criminalmente por problemas na gestão. Desta forma, existe uma responsabilidade solidária entre condomínio e administradora.

Isso significa que, em casos de má gestão, ambas entidades podem ser responsabilizadas judicialmente. Na maioria dos casos, o primeiro a responder pelos erros é o síndico. Em seguida, é posta à prova a responsabilidade civil da administradora do condomínio.

Quanto cobra uma administradora de condomínio

Os preços cobrados por administradoras de condomínio variam conforme uma série de especificidades, como:

  • Tamanho do condomínio;
  • Número de funcionários contratados;
  • Quantidade de unidades;
  • Localização do condomínio;
  • Valor da despesa mensal do condomínio.

É convencional que o preço de uma administradora se baseie nos gastos do condomínio. Assim, a taxa de administração de condomínio custa de 3% a 7% do valor das despesas condominiais. Logo, um condomínio que tem gastos mensais de R$ 40 mil, deve pagar à administradora um valor entre R$ 1,2 mil a R$ 2,8 mil.

O que faz uma administradora de condomínios?

Em resumo, administradoras de condomínios são responsáveis pela gestão financeira, administrativa e dos recursos humanos do empreendimento, essas tarefas podem ser divididas em três funções: principais, secundárias e eventuais. Entenda melhor cada uma delas:

Administradora de condomínio: função principal

Basicamente, a função principal de uma administradora de condomínios é auxiliar o síndico nas tarefas diárias, por exemplo:

Além de suporte às atividades administrativas, também é papel da administradora fornecer orientação sobre os aspectos legais de cada setor: administrativo, financeiro e trabalhista.

Administradora de condomínio: funções secundárias

Já as funções secundárias são todas aquelas que fazem parte da rotina do condomínio, mas não ocorrem com tanta frequência. Ou seja, são imprevisíveis ou não têm data para ocorrer. Alguns exemplos são:

  • Emissão de circulares para os condôminos;
  • Aplicação e cobrança de advertências e multas;
  • Oferecer orientação quanto a dúvidas e solicitações dos moradores;
  • Redação de editais de convocação para reuniões do condomínio;
  • Assessoria jurídica na elaboração ou modificação da convenção e regimento interno do condomínio.

Administradora de condomínio: funções eventuais

Por fim, as atividades eventuais de uma administradora de condomínio são aquelas que não exigem tanto conhecimento técnico. Em geral, são questões que podem ser realizadas diretamente pelo síndico, sem muitas complicações.

Normalmente, essas outras atividades eventuais são adicionais. Isso quer dizer que elas podem ser incluídas ou não no contrato de prestação de serviço. Desse modo, essas demais funções das administradores podem representar um custo extra ao condomínio. São elas:

Vantagens e desvantagens de contratar uma administradora de condomínio

Agora que você já compreende qual o papel da administradora, pode estar se perguntando: será que realmente vale a pena contratar uma empresa para cuidar da administração do condomínio? Para ajudar você a tomar essa decisão, montamos uma relação com as vantagens e desvantagens de contratar uma administradora de condomínios. Confira:

Vantagens:

  • Tira-se um peso do trabalho do síndico, deixando-o livre para voltar a atenção para outras demandas;
  • Recebe-se auxílio especializado para cuidar de questões burocráticas, contábeis e jurídicas;
  • A administradora pode facilitar o controle da inadimplência no condomínio.

Desvantagens:

  • É mais um gasto mensal para o condomínio;
  • Há um controle menor sobre a administração e as contas do condomínio, especialmente quando é utilizada conta pool;
  • O condomínio fica a mercê da boa-fé da administradora, podendo sofrer com fraudes ou desvios de dinheiro.

Caso o condomínio tenha interesse em fazer a autoadministração, é importante que o síndico e o conselho fiscal informem-se sobre como cuidar do empreendimento de forma independente. Nesses casos, é importante que o condomínio busque métodos para facilitar a administração do condomínio. Uma boa saída é investir em softwares de gestão condominial.

Tipos de gestão com administradoras de condomínio

Ao fechar contrato com uma administradora de condomínio, além de conferir os valores, é preciso compreender os tipos de gestão oferecidos. Cada empresa pode oferecer um diferente leque de opções para gestão condominial. Mas os mais tradicionais são:

Gestão completa: a administradora é responsável por todo o gerenciamento administrativo do condomínio. Desde a realização de assembleias de condomínio até questões mais penosas. Nesses casos, o papel do síndico é apenas fiscalizar o andamento das tarefas realizadas pela administradora do condomínio.

Cogestão: é quando a administração é realizada pelo condomínio com auxílio de profissionais externos, como uma administradora. Nesses casos, a maioria das atividades administrativas são realizadas internamente, pelo síndico ou conselheiros. Porém, a ajuda externa vem para colaborar na execução das partes burocráticas, como folha de pagamento, emissão de boletos e pagamento de encargos. Essa prática permite que a taxa da administradora sejam mais barata do que no caso de uma gestão completa.

Para finalizar, é fundamental relembrar que a contratação de uma administradora de condomínio deve ser feita com cautela. Ao escolher uma prestadora de serviço, não se deixe influenciar pelos preços mais baratos. O síndico precisa fazer uma boa pesquisa, investigar os precedentes da empresa e também pedir indicações de outros síndicos.

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Como evitar exclusão Simples Nacional?

COMO SUA EMPRESA PODE SER EXCLUÍDA?

A principal razão pela qual isso acontece é a inadimplência, ou seja, deixar de pagar os devidos tributos nas datas de vencimento. A regra vale tanto para os tributos estaduais quanto para os tributos federais. Depois de um determinado prazo sem pagamento, sua empresa pode ser notificada.

Para se ter uma ideia, em 2016 mais de 660 mil pequenas e médias empresas foram notificadas pela Receita Federal por conta do não pagamento de tributos devidos. Some a isso a possibilidade de existir algum erro de cadastro ou desatualização. Nesse caso, ao tentar entrar em contato com você, a Receita Federal não conseguirá informar a inadimplência e, por conta disso, você vai incorrer em multas.

COMO ACONTECE ESSE PROCESSO?

A partir do momento que você entra em uma lista de devedores da Receita Federal, o Governo Federal emite um ADE( Ato Declaratório de Exclusão). Contudo, esse documento que até o ano passado era entregue pelos Correios – ou seja, você recebia o aviso diretamente na sua empresa – hoje é disponibilizado apenas pelo Portal e-CAC, que pode ser acessado a partir do site da Receita Federal.

Essa notificação fica disponível para visualização durante um período de 45 dias. Após esse prazo, é preciso ir pessoalmente até uma agência da Receita Federal para ter acesso ao teor do ADE em questão. Portanto, não facilite e fique atento às atualizações no portal e-CAC caso você ainda esteja inadimplente.

RECEBI UM ADE, E AGORA?

Se a sua empresa foi “premiada” com um ADE, saiba que ela está em risco. Após a data de abertura do documento no portal e-CAC, você terá 30 dias corridos para saldar todas as dívidas indicadas. Ou seja, você precisa pagar ou sinalizar o seu interesse de fazer o pagamento, o que pode ocorrer ainda por meio de parcelamento.

No próprio site da Receita, no SIMPLES, é possível ter acesso às guias para pagamento. Após quitar suas dívidas, o sistema se encarrega de revogar o ADE automaticamente, ou seja, não é preciso ir até uma agência da Receita Federal para comunicar o pagamento. Entretanto, se for questionar a cobrança, vá pessoalmente até uma unidade de atendimento.

SE NÃO FIZER NADA, SERÁ EXCLUIDO

Se o prazo inicial de 45 dias for esgotado, bem como o prazo de 30 dias após a abertura do documento online, então a sua empresa entrará em processo de exclusão do Simples Nacional. Para evitar que isso aconteça, a dica é manter otimizados os fluxos de pagamentos de tributos, seja por meio de um contador interno ou externo.

Além disso, ter controle sobre a emissão de notas fiscais eletrônicas, por exemplo, é um grande passo para evitar erros de preenchimento e checar eventuais deslizes de cadastro. Por isso, busque não apenas a informatização, mas também a organização dos processos na sua empresa de forma que riscos como esse jamais passem perto da sua companhia.


Bibliografia: https://blog.sage.com.br/como-evitar-exclusao-do-simples-nacional/


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O que é Certificado Digital e qual a sua importância

O CERTIFICADO DIGITAL FAZ PARTE DA VIDA DE TODAS EMPRESA!

Certificado Digital está se tornando requisito obrigatório para toda empresa, como simples nacional por exemplo que já é exigido para que as empresas possam enviar suas informações trabalhistas.

MAS AFINAL O QUE É CERTIFICADO DIGITAL?

Certificado Digital surgiu como uma forma de conferir autenticidade para diversas informações importantes declarada por pessoas físicas ou jurídicas. Contém o nome, um número exclusivo conhecido por chave pública e outros dados que identificam a sua empresa na Receita Federal e nos sistemas de gestão.

Além de segurança, o certificado digital também torna os processos mais ágeis e menos burocráticos, já que são feitos pela internet.

E-CNPJ

Versão eletrônica do CNPJ que serve para emissão de Nota Fiscal Eletrônica, transmissão de Escrituração Fiscal Digital e obrigações acessórias

E-CPF

Substitui o CPF das pessoas físicas no ambiente virtual e serve inclusive para a entrega de declarações do Imposto de Renda.

ALGUMAS FINALIDADES DO CERTIFICADO DIGITAL

  • Assinatura e envio de documentos pela internet;
  • Transações em bancos;
  • Envio de declarações da empresa;
  • Assinatura de Notas Fiscais Eletrônicas (NF-e), Conhecimento de Transporte Eletrônicos(CT-e) e Manifestações de Destinatários;
  • Login em ambientes virtuais

TODAS AS EMPRESAS SÃO OBRIGADAS A ADQUIRIR O CERTIFICADO DIGITAL?

Quem precisa emitir NF-e sim, segundo o ajuste SINIF 12/16.

As empresas inscritas no Lucro Real e no Lucro Presumido também são obrigadas a ter um certificado digital, já que a maioria das declarações mensais e anuais só podem ser realizadas através do certificado digital, obrigação vinda da Receita Federal

Já as do Simples Nacional, precisam adquirir se tiverem mais de cindo funcionários, para prestarem informações trabalhistas, fiscais e previdenciárias pela GFIP e eSocial.

É importante lembrar que com a aquisição do eNF-e, sua empresa poderá apenas emitir NF-e e precisará adquirir um eCNPJ para enviar essas outras informações.

QUAL CERTIFICADO DIGITAL ESCOLHER?

A escolha do certificado digital tem que ser tomada baseada nas necessidades da sua empresas.

Se você emite NF-e, por exemplo, nós sugerimos que você adquira um certificado digital do tipo A1. O investimento por ano é baixo diante de tantas vantagens.

A dica é não analisar apenas o preço. Coloque na balança as vantagens e desvantagens que cada um pode lhe proporcionar.

COMO OBTER UM CERTIFICADO DIGITAL?

O primeiro passo é escolher uma Autoridade Certificadora.

A Autoridade Certificadora é a empresa autorizada pela Receita Federal a autorizar e certificar sua empresa.

Assim que entrar em contato com a Autoridade Certificadora, será marcado um horário para entrega dos Documentos Necesários e então você escolherá qual tipo de certificado deseja.

Depois é só efetuar o pagamento e pronto!

Você ainda ficou com alguma dúvida sobre Certificado Digital? Deixe seu comentário ou entre em contato conosco! ou ligue em nosso telefone (14) 99701-1298 seremos grato em receber sua ligação!


Bibliografia:

http://www.calculuscontabilidade.com/news/o-que-e-certificado-digital-e-qual-e-sua-importancia/

http://www.asseinfo.com.br/blog/certificado-digital/


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Qual a importância do contador para a sua empresa?

PREVISÃO DE LUCROS

O contador é fundamental para analisar as tendências financeiras da empresa, auxilia na criação de estratégias ajudando no crescimento da empresa com dados reais.

PLANEJAMENTO DE DESPESAS

São poucos os empresários que fazem planejamento de despesas. O contador te auxiliará no planejamento dos custos e despesas do seu negócio, identificando oportunidades de reduções de custo.

Se você ja teve que pagar uma conta esquecida e o seu caixa estava apertado. Isso pode ser sinal de um mal planejamento financeiro.

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

Com o objetivo de reduzir os tributos, Planejamento Tributário é um dos maiores aliados para redução de custos.

E fazer isso com processos totalmente lícitos sem envolvimentos com sonegação de impostos!


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Onde tudo acontece, domínio sistemas!

UM GRANDE ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE PRECISA DE UM BOM SISTEMA!

A Tecnologia a nosso favor, a grande mudança que a Busch adotou!

Hoje com poucos meses de implantação do novo sistema contábil, desenvolvido pela Thomsons Reuters, com apenas alguns treinamentos em nosso escritório com profissionais excelentes da Domínio Sistemas, nossos principais processos já são feitos dentro do sistema que nos trouxe uma melhor experiência de trabalho e consequentemente, quem mais se beneficia são nossos CLIENTES.

É indispensável que um bom escritório de contabilidade tenha informações claras, procedimentos de rotinas simples, organização, transparência, segurança em seu dia a dia de trabalho para melhores tomadas de decisões e atualmente com o Domínio Sistemas temos tudo isso junto com a nossa equipe competente e capacitada para usar o sistema, agora oferecemos um serviço melhor.

Com Domínio Sistemas aumentamos nossa produtividade!

  • Relatórios precisos
  • Rotinas Extensas Simples Configuração
  • Importação
  • Menos Digitações
  • Fácil entendimento
  • Sistema sem defeitos

A Tecnologia e a Contabilidade andam juntos e a Busch apoia isso!


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Tudo que você precisa saber antes de abrir uma empresa

Quase que todas as decisões importantes na vida requerem uma boa dose de planejamento. Mas se você está pensando em abrir uma empresa, fazer um planejamento antecipado (e muito bem feito) é vital para começar o seu negócio com o pé direito.

Muitos empresários de primeira viagem acreditam que basta ter uma boa ideia e trabalhar duro que o resto vem naturalmente como consequência. O problema é que as coisas nem sempre funcionam dessa forma e, ainda que você faça um bom planejamento, as coisas podem sair bem diferente do que o planejado.

É por este motivo que criamos este material – para lhe ajudar a organizar melhor as suas ideias de forma que você não se perca nessa desafiadora missão de abrir um novo negócio. Vamos lá?

CONHEÇA OS 5 PRINCIPAIS MOTIVOS QUE LEVAM OS EMPREENDEDORES AO FRACASSO (E, PRINCIPALMENTE, EVITE-OS)!!!

De acordo com a publicação da Exame, os principais motivos que levam os empreendedores ao fracasso são:

  1. Não enxergar o longo prazo
  2. Não ter controle financeiro
  3. Perder o senso de realidade
  4. Confundir CPF e CNPJ
  5. Buscar o produto perfeito

É importante compreender os fatores listados acima para que você não seja mais a entrar para as estatísticas.

CONHEÇA O SEU PRODUTO E O SEU NICHO DE MERCADO

Conhecer bem o seu produto é um dos primeiros passos para quem deseja empreender. Depois, procure se diferenciar dentro de um nicho de mercado no qual você será um especialista. Dessa forma, você terá muito menos concorrentes e conseguirá agregar maior valor aos seus clientes.

Por exemplo, se você é programador e quer abrir uma empresa de desenvolvimento de softwares, é tentador prestar serviços de programação para pequenas, médias e grandes empresas e, além disso, para órgãos públicos, empresas estrangeiras e etc. O problema é que, neste caso, você ficaria inserido em um mercado cheio de concorrentes (mais estruturados do que você) e você teria pouco apelo comercial.

Procure fugir da vala comum especializando-se em nichos que lhe permitam agregar maior valor aos clientes. Por exemplo, se você criar uma empresa de desenvolvimento de softwares para empresas de pequeno e médio porte no segmento de engenharia, imagino que fique mais fácil para prospectar novos clientes e se diferenciar dos concorrentes.

Na medida em que você vai definindo o seu nicho de mercado, verifique continuamente se a sua oferta de produtos continua sendo relevante para o seu público. Pode ser que com o passar do tempo você verifique a possibilidade de ofertar novos produtos correlatos para aquele mesmo nicho.

Conhecer o seu produto e o seu nicho é primordial para o sucesso do seu empreendimento.

ESCOLHA BEM OS SEUS SÓCIOS

Caso você decida ter outros sócios, é importante avaliar muito bem os reflexos no longo prazo. É importante que o perfil dos sócios contribua para unir forças e reduzir fraquezas, de forma a minimizar os riscos do empreendimento e maximizar as chances de sucesso. Avalie os seguintes aspectos:

  • Os sócios possuem perfis complementares?
  • Os sócios conhecem os pontos fortes e fracos uns dos outros?
  • Os objetivos profissionais de longo prazo dos sócios estão alinhados?
  • Os objetivos pessoais de longo prazo dos sócios estão alinhados?
  • Todos estão igualmente engajados no sucesso da empresa?
  • Quais sócios serão investidores?

Defina previamente o papel de cada sócio tomando por base as suas competências e dificuldades, definindo metas claras a serem atingidas, tanto individuais quanto coletivas.

Neste momento também deve ser discutido o percentual que cada sócio terá na sociedade, a forma de divisão dos lucros e, principalmente, os critérios de acerto de contas no caso de saída de sócio (Acordo de Cotistas). Neste momento, é importante deixar de lado questões emocionais e procurar ser o mais racional possível. Na nossa experiência, quando esse tipo de assunto é discutido quando um sócio está prestes a sair (ou já saiu) da sociedade, não é um tipo de conversa muito agradável.

Além disso, é importante definir a estrutura societária da empresa, que normalmente é uma Sociedade Limitada ou, dependendo da situação, uma Sociedade Anônima. Cada estrutura societária tem os seus prós e contras e, por este motivo, é importante obter um assessoramento adequado na escolha da estrutura jurídica.

Caso você decida por não ter sócios, recomendamos o formato jurídico de Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI).

TENHA AS FINANÇAS DA EMPRESA NAS MÃOS

Os primeiros anos de vida de uma empresa não são nada fáceis. De acordo com a última pesquisa realizada pelo SEBRAE, praticamente 1/4 das empresas não sobrevive aos primeiros 2 anos de atividade, sendo que as principais dificuldades relatadas pelos empresários foram:

  1. Dificuldade de captação e retenção de clientes
  2. Falta de capital
  3. Falta de conhecimento na gestão do negócio
  4. Dificuldade na obtenção de mão-de-obra
  5. Elevada carga tributária

Veja que muitos dos itens estão relacionados às finanças da empresa. A dificuldade de captação de clientes leva à redução do faturamento, o que dificulta na contratação de mão-de-obra qualificada e no pagamento de tributos, gerando assim falta de capital de giro.

Ou seja, a falta de conhecimento na gestão do negócio provavelmente é a causa principal de todos os demais problemas relatados. O empreendedor que considerar todos esses fatores antes de abrir o negócio, terá mais chances de prosperar nesse competitivo ambiente de negócios.

Além disso, é importante contar com parceiros estratégicos que lhe ajudem a acompanhar a rentabilidade do negócio em tempo real bem como realizar um planejamento tributário para não acabar pagando mais imposto do que o necessário.

Outro dia um empresário (dono de petshop) nos procurou relatando que estava com prejuízo e que estava com dificuldade em pagar as contas. Ele não entendia como era possível ter prejuízo já que as margens de lucro eram relativamente altas. Depois de conversarmos alguns minutos com este empresário, entendemos que ele estava confundindo o fluxo de caixa da empresa com a rentabilidade do negócio. O petshop na verdade dava lucro, mas ele aplicava todo o lucro na compra de novos estoques, ficando com pouco caixa para pagar as contas do mês. Quando demonstramos que a empresa estava com lucro e o ajudamos a entender como gerenciar o fluxo de caixa, ele conseguiu estruturar melhor o negócio dele e crescer de forma sustentável.

SAIBA DIFERENCIAR SUAS FINANÇAS DAS FINANÇAS DA EMPRESA

Este é outro erro que muitos empresários cometem e que pode ser muito prejudicial para o negócio. Quando você abre uma empresa, é importante mensurar o lucro dela de forma destacada dos sócios. A partir do momento que o sócio começa a pagar despesas pessoais pela conta da empresa e vice-versa, fica difícil apurar o lucro da empresa, dificultando na tomada de decisões importantes.

Por exemplo, se você utiliza o seu cartão de crédito pessoal para comprar estoque para a empresa, depois terá que usar o dinheiro da empresa pagar a conta do seu cartão. Se isso ocorrer, as finanças da empresa ficarão misturadas com as suas finanças pessoais.

Basta adotar uma regra simples. Despesas e receitas pessoais dos sócios devem ser pagas e recebidas pelas contas pessoais dos sócios. Despesas e receitas da empresa devem pagas e recebidas pelas contas da empresa. Mantendo esse simples controle, o seu parceiro contábil conseguirá lhe dar informações valiosas a respeito da saúde financeira do seu negócio.

ESTRUTURE O PROCESSO DE CAPTAÇÃO DE CLIENTES

A maioria dos empresários inicia as atividades com poucos clientes na expectativa de que, com o passar do tempo, serão capazes de trazer novos clientes e viabilizar o crescimento da empresa. No entanto, muitas vezes a expectativa de capitação de novos clientes não se concretiza na prática.

O ideal é que você teste o seu processo de capitação de novos clientes durante o próprio processo de planejamento. Pense nos seguintes fatores:

  • Quem irá captar os novos clientes?
  • Quanto tempo será dedicado na captação de clientes?
  • Será necessário contratar um parceiro de marketing e vendas?
  • Qual o mínimo de vendas necessárias para manter o negócio de pé?
  • As pessoas dedicadas no processo de vendas conseguirão manter o mínimo de vendas necessárias?

O processo de precificação dos produtos também é de extrema importância. Durante esta etapa, converse com o seu parceiro contábil para incorporar o custo tributário e os demais custos do negócio (diretos e indiretos) no processo de precificação.

Lembre-se: a dificuldade de captação e retenção de clientes é o causa número 1 de mortalidade das empresas nos primeiros anos de vida.

DEFINA A SUA ESTRATÉGIA DE MARKETING

Essa é uma das etapas que acabam ficando em segundo plano em grande parte dos casos. Avalie os seguintes fatores:

  • Você já fez uma análise de mercado do segmento?
  • Você avaliou quais estratégias de marketing dão o maior retorno no seu ninho?
  • Você conhece os diferenciais competitivos dos seus concorrentes?
  • A sua empresa será capaz de se diferenciar no mercado frente à estratégia dos concorrentes?
  • Você já mapeou os seus diferenciais de forma clara e objetiva (vide o nosso exemplo)?
  • Você avaliou utilizar estratégias de marketing digital (mídias sociais, inbound marketing, links patrocinados, etc.)?

Não ofereça as mesmas soluções que o mercado já oferece – vá além, seja diferente, inove, preze sempre pela qualidade e pela melhoria continua da sua empresa!

A aí, já está se sentindo preparado para ter sucesso? Temos certeza que se você fizer a sua lição de casa você terá sucesso nos negócios.

Se ficou com alguma dúvida, venha conversar conosco que teremos o maior prazer em fazer parte dessa nova etapa da sua vida!


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